創(chuàng)新工作思路 引入外部監(jiān)督

以廉潔從業(yè)“十不準”推進作風轉變

3月9日，公司副總經理王榮千率領工程部及監(jiān)察室相關人員走訪了東盟營造有限公司甬臺溫路面大修項目部等4家承擔公司土建基建及機電工程改造的單位，就《工程養(yǎng)護人員廉潔從業(yè)“十不準”》有關內容邀請項目公司監(jiān)督公司工程養(yǎng)護人員廉潔從業(yè)情況等事項，同項目部負責相關人員進行了交流溝通。

座談中，王榮千介紹了引入外部監(jiān)督的現實意義，并提出了希望。他說，今年是臺州高速公路集團公司的作風建設轉變年，工程建設、道路養(yǎng)護環(huán)節(jié)一直是廉潔問題易發(fā)、多發(fā)的領域，從完善監(jiān)督體制、保護員工利益等角度出發(fā)，未雨綢繆地引入第三方外部監(jiān)督體制的現實意義重大。長期以來，公司對項目單位給予了極大地支持，多次幫助協調解決施工難題，大大超出了業(yè)主單位所應承擔的義務。大家沒有吃過項目單位一頓飯，沒有接受過任何物質，最終的目的是為確保工程質量、加快施工進度。同時，他希望，今后項目單位能拋開顧忌、大膽直言、實事求是地對公司的相關員工進行監(jiān)督，如果發(fā)現在作風建設上存在違反廉潔從業(yè)“十不準”行為的，請在第一時間投訴反饋給我們，公司將第一時間進行調查處理，絕不袒護。

圖為張貼“十不準”接受監(jiān)督

據悉，這是工程養(yǎng)護部積極響應公司作風建設年的號召，主動創(chuàng)新工作理念，從加強外部監(jiān)督入手，結合部門職責和日常業(yè)務特點，認真梳理出在同項目公司業(yè)務往來過程中容易產生廉潔問題的十方面內容，并要求項目公司在公開場所的顯眼位置張貼，自覺接受監(jiān)督的創(chuàng)新做法。

監(jiān)察室