近日，公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

根據(jù)《臺(tái)州市深化國企改革實(shí)施方案》和《臺(tái)州市交通投資集團(tuán)有限公司深化國企改革實(shí)施方案》要求，參照《臺(tái)州市交通投資集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，公司結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)每位班子成員各自職責(zé)、分工、經(jīng)營業(yè)績(jī)等情況制定定量、定性兩個(gè)方面個(gè)性化考核指標(biāo)，明確采取依據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的考核結(jié)果，兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）的方式進(jìn)行管理。

公司班子成員對(duì)這項(xiàng)深化國有企業(yè)改革舉措表示支持，簽定了《崗位聘用協(xié)議》《經(jīng)理層成員年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》《經(jīng)理層成員任期經(jīng)營業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》，并表示將嚴(yán)格按照考核責(zé)任書，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有利于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。下一步，該項(xiàng)工作將在各子公司經(jīng)理班子推行。

楊靜